პრეზენტაცია: https://cdn.geoarchery.ge/files/%E1%83%A1%E1%83%A2%E1%83%A0%E1%83%90%E1%83%A2%E1%83%94%E1%83%92%E1%83%98%E1%83%A3%E1%83%9A%E1%83%98_%E1%83%99%E1%83%9D%E1%83%9B%E1%83%A3%E1%83%9C%E1%83%98%E1%83%99%E1%83%90%E1%83%AA%E1%83%98%E1%83%94%E1%83%91%E1%83%98%E1%83%A1_%E1%83%90%E1%83%9C%E1%83%92%E1%83%90%E1%83%A0%E1%83%98%E1%83%A8%E1%83%98__1_.pdf

საქართველოს მშვილდოსნობის ეროვნული ფედერაცია

დოკუმენტის ტიპი: ანგარიში / კონცეფცია

მიმართულება: სტრატეგიული კომუნიკაციები (7-წლიანი განვითარების სტრატეგიის მე-12 მიზნობრივი ბლოკი)

I. სტრატეგიული კომუნიკაციების არსი და კონცეპტუალური ხედვა

საქართველოს მშვილდოსნობის ეროვნულ ფედერაციაში სტრატეგიული კომუნიკაცია არ განიხილება, როგორც უბრალო საინფორმაციო/საჯარო ურთიერთობების (PR) ინსტრუმენტი. სტრატეგიული კომუნიკაცია არის მართვის, ინსტიტუციური განვითარების და პარტნიორობის დამყარების ფუნდამენტური მექანიზმი, რომელიც უზრუნველყოფს 7-წლიანი სტრატეგიის (2025–2032) ეფექტიან რეალიზაციას.

სტრატეგიული კომუნიკაციის სისტემა აგებულია ორ ძირითად ღერძზე:                             ┌─────────────────────────────────────────┐

                              │ სტრატეგიული კომუნიკაციების სისტემა │

                              └────────────────────┬────────────────────┘

                                                   │

                        ┌──────────────────────────┴──────────────────────────┐

                        ▼ ▼

         ┌─────────────────────────────┐ ┌─────────────────────────────┐

         │ შიდა კომუნიკაცია │ │ გარე კომუნიკაცია │

         └──────────────┬──────────────┘ └──────────────┬──────────────┘

                        │ │

         ┌──────────────┴──────────────┐ ┌────────────────────────────┼────────────────────────────┐

         ▼ ▼ ▼ ▼ ▼

  [სტრატეგიის გააზრება] [თანაშემოქმედება] [სამინისტრო] [საერთაშორისო ფედერაცია] [ფართო საზოგადოება]

1. შიდა კომუნიკაციის ღერძი (Inward Alignment)

არსი: ფედერაციის ყველა წევრის — სპორტსმენების, მწვრთნელების, მსაჯების, კლუბებისა და ადმინისტრაციული პერსონალის — სრული ინფორმირებულობა და ჩართულობა.

მიზანი: 7-წლიანი სტრატეგიის შინაარსის გააზრება და თითოეული წევრის მიერ საკუთარი თავის აღქმა ამ სტრატეგიის რეალიზაციის თანაშემოქმედად და უშუალო მონაწილედ.

2. გარე კომუნიკაციის ღერძი (External Engagement)

გარე კომუნიკაცია ფოკუსირებულია სამ ძირითად სამიზნე აუდიტორიაზე:

სპორტის სამინისტრო: სახელმწიფო პოლიტიკის განმსაზღვრელი და ძირითადი პარტნიორი. კომუნიკაციის მიზანია სტრატეგიული პროექტების არგუმენტირებული პრეზენტაცია, გამჭვირვალობა და შედეგებზე ორიენტირებული ანგარიშვალდებულება.

საერთაშორისო ფედერაცია (World Archery): გლობალური მმართველობის ორგანო. კომუნიკაციის მიზანია ეროვნული სტრატეგიის თავსებადობის დემონსტრირება მსოფლიო სტანდარტებთან, საერთაშორისო პროგრამებში ინტეგრაცია და რესურსების მობილიზება.

ფართო საზოგადოება და მედია: მშვილდოსნობის, როგორც სამეცნიერო/ბიომექანიკურ მიდგომებზე დაფუძნებული სპორტის სახეობის პოპულარიზაცია და პოზიტიური ინსტიტუციური იმიჯის დამკვიდრება.

II. პროექტულ-პროგრამული მიდგომა და პრაქტიკული შედეგები

7-წლიანი სტრატეგიის 12-ვე მიზანი აგებულია პროექტულ-პროგრამულ პრინციპზე. ყველა აქტივობა, ტურნირი თუ საერთაშორისო ვიზიტი ხორციელდება კონკრეტული სტრატეგიული მიზნის ფარგლებში, რაც ნათლად პოზიციონირდება როგორც მედიაში, ისე პარტნიორებთან ურთიერთობაში.

1. საერთაშორისო სტრატეგიული პარტნიორობა (World Archery — ლოზანა, შვეიცარია)

მაღალი დონის ვიზიტი და სტრატეგიის აღიარება: ფედერაციის ხელმძღვანელობის ვიზიტი მსოფლიო მშვილდოსნობის (World Archery) შტაბ-ბინაში (ლოზანა) და შეხვედრა გენერალურ მდივანთან.

შედეგი: World Archery-სა და მისი განვითარების დეპარტამენტის ხელმძღვანელობამ ოფიციალურად დაადასტურა საქართველოს 7-წლიანი სტრატეგიის სრული თავსებადობა საერთაშორისო ფედერაციის გლობალურ დოკუმენტებსა და პროგრამებთან.

საერთაშორისო PR: ვიზიტი და სტრატეგიული ხედვა გაშუქდა World Archery-ს ოფიციალურ აგვისტოს ბიულეტენში.

რესურსების მობილიზება და მხარდაჭერა (სექტემბერი, 2026):

ახალგაზრდა ოლიმპიელის პროგრამა: ჩვენი ახალგაზრდა პერსპექტიული სპორტსმენი და მისი პირადი მწვრთნელი მიწვეულ იქნენ ლოზანის ოსტატობის ცენტრში (World Archery Excellence Centre) ინტენსიურ საწვრთნელ შეკრებაზე — მსოფლიო ფედერაციის სრული დაფინანსებითა და დაფარვით. ეს ფაქტი დეტალურად გაშუქდა World Archery-ს სექტემბრის ბიულეტენში.

მწვრთნელთა კვალიფიკაციის ამაღლება: World Archery-ს განვითარების დეპარტამენტის მოწვევითა და სრული დაფინანსებით, საქართველოს ორი წამყვანი მწვრთნელი მიემგზავრება ლოზანაში კვალიფიკაციის ამაღლების სპეციალურ პროგრამაზე.

2. აკადემიური და სამეცნიერო თანამშრომლობა (თურქეთის რესპუბლიკა)

ინსტიტუციური ვიზიტი და შეთანხმებები: ვიზიტი თურქეთის მშვილდოსნობის ფედერაციის პრეზიდენტთან და ესქიშეჰირის ტექნიკური უნივერსიტეტის რექტორთან.

სამეცნიერო-სპორტული პოტენციალი: შეთანხმება ესქიშეჰირის უნივერსიტეტის სპორტულ-სამეცნიერო ფაკულტეტთან და ინფრასტრუქტურასთან თანამშრომლობაზე.

პრაქტიკული ეტაპი (10 ოქტომბერი, 2026): სტრატეგიის ფარგლებში, საქართველოს ახალგაზრდა ტალანტები მიემგზავრებიან ესქიშეჰირის უნივერსიტეტში საწვრთნელ-სამეცნიერო შეკრებაზე.

საჯარო დიპლომატია: შეხვედრები და შეთანხმებები ოფიციალურად გაშუქდა უნივერსიტეტის ოფიციალურ პლატფორმებსა და მედიარესურსებზე.

3. ციფრული ინფრასტრუქტურა და საინფორმაციო არხები

ახალი ვებ-გვერდის ამოქმედება: შეიქმნა ფედერაციის თანამედროვე ვებ-პორტალი, რომელიც ემსახურება როგორც შიდა, ისე გარე კომუნიკაციას.

შინაარსობრივი დატვირთვა: პორტალზე განთავსებულია:

სტრატეგიის დოკუმენტები და მარეგულირებელი ბაზა;

ანალიტიკური მასალები და სტატიები;

სპორტული სტატისტიკა და მიმდინარე სიახლეები.

4. მედიასთან ურთიერთობა და ბრენდინგი

მეცნიერებაზე დაფუძნებული პოზიციონირება: ყველა ტურნირისა და ღონისძიების გაშუქებისას (ტელევიზია, სოციალური მედია, პრესა) მკაფიოდ ხაზგასმულია, რომ აქტივობები ტარდება 7-წლიანი სტრატეგიის კონკრეტული პროექტების ფარგლებში.

საზოგადოებრივი აღქმა: საზოგადოებასა და მედიას მიეწოდება მკაფიო გზავნილი, რომ ქართული მშვილდოსნობა ვითარდება თანამედროვე, მეცნიერებაზე დაფუძნებული და სტრატეგიულად დაგეგმილი მიდგომებით.

III. დასკვნა და პერსპექტივა

საქართველოს მშვილდოსნობის ეროვნული ფედერაციის მიერ გატარებული სტრატეგიული კომუნიკაციების პოლიტიკა ადასტურებს, რომ:

სახელმწიფო საბიუჯეტო და პარტნიორული რესურსები გამოიყენება მაქსიმალური ეფექტიანობით.

საერთაშორისო აღიარება და ფინანსური მხარდაჭერა (World Archery-ს მიერ ხარჯების სრული დაფარვა) უშუალოდ უკავშირდება გამართულ, საერთაშორისო სტანდარტებთან თავსებად სტრატეგიულ დოკუმენტს.

სტრატეგიული კომუნიკაცია უზრუნველყოფს როგორც შიდა კონსოლიდაციას, ისე საქართველოს, როგორც პროგრესული სპორტული ფედერაციის, პოზიციონირებას საერთაშორისო ასპარეზზე.